Как финансовому директору управлять рисками

Как финансовому директору управлять рисками

С июля 1999 г по настоящее время — генеральный директор ЦИФС Министерства финансов Республики Казахстан. В 1993 — 1995 гг — Председатель группы пользователей СВИФТ от Казахстана, член Национального платежного совета Республики Казахстан. Нурлан Курмангалиевич грамотный инженер, квалифицированный экономист, трудолюбивый, решительный Человек. Человек, который постоянно стремится к выполнению поставленных задач, целей. Всего добился собственным трудом Патриот банка.

Всего добился собственным трудом Патриот банка. Болеет душой задело Слово с делом у него не расходится. Точен Аккуратен Скромен Себя не выпячивает.

Однако правоту отстаивает твёрдо Высоко ценит и отстаивает своё мнение. В начале 90-х годов в Республике Казахстан был осуществлен переход на двухуровневую банковскую Систему. В июне 1991 г были открыты корреспондентские счета банкам второго уровня в Национальном Банке. Национальный Банк в целях устранения недостатков в расчетах был вынужден восстановить трехуровневую структуру, и сохранил её вплоть до 1996 г. (В 1992 г было организовано 274 расчетно-кассовых центра). Информационно-вычислительное обслуживание банков продолжали осуществлять 13 центров обработки, принадлежащие Национальному Банку и оказывавшие услуги банкам по всем областям в режиме централизованной обработки.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...

One Response to Как финансовому директору управлять рисками

  1. Харольд Крюков пишет:

    Да, Именно так и было!:))

Оставить комментарий

Почта (не публикуется) Обязательные поля помечены *

Вы можете использовать эти HTML теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите человечка с поднятой рукой: